1 jour (7h)
Dirigeants
Managers de managers
Managers de proximité
Formation socle suivie
> Apports du formateur
> Ateliers de réflexion
> Échanges d’expériences
> 70% de training – 30% apports
> Mises en situation liées à l’activité des participants
> En amont : mini auto évaluation
> En aval : quizz validation acquis ou évaluation formateur
Pour les personnes en situation de handicap, merci de nous contacter.
> Comprendre l’impact de la confiance sur la performance
> Apprendre à reconnaître les signes de démobilisation des collaborateurs
> Développer la motivation individuelle et collective pour développer la performance
La motivation en questions : rappel P : C x M
CARE : Sentiment d’appartenance, et de reconnaissance, le rôle du dirigeant et des managers.
Apports théoriques :
• Rappel : la considération, premier levier d’énergie
• La notion d’apport – Effort
• Les 4 leviers de la motivation et ses 2 formes dans l’action
• Les valeurs qui motivent nos envies et nous poussent à agir…
• Nos motivations par tranche de vie
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Apports théoriques :
• L’impact de l’écoute dans la considération : fausses croyances et limites
• Les 5 types d’écoute
Techniques :
• Pratiquer l’écoute active : trouver sa posture d’écoute, les signes verbaux et non verbaux, les techniques de relances
• 3 Jeux de mise en situation en binôme pour pratiquer l’écoute active- Débriefing en plénière.
Construction de la fiche technique.
Apports théoriques :
• Les 9 signes de démotivation d’un individu
• Effort et routine, quel lien dans la performance ?
• La notion d’exigence positive : valoriser autrement
Techniques :
2 Jeux de rôle et 2 fiches techniques
• « Comment valoriser la contribution quotidienne et routinière d’un collaborateur ? »
• « Comment remobiliser un collaborateur au bord de la démission ? »
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Apports théoriques :
• Qu’est-ce qu’une équipe ? Les différents stades de maturité d’une équipe.
• Position et dynamique de groupe.
Travail de réflexion individuelle
Réflexion sur les différents points à mettre en œuvre pour créer une dynamique de groupe, au sein de son équipe, et Inter service. Construction d’un plan d’action correctif.
Outil : Diagnostic de mobilisation d’une équipe
Apport théorique :
Donner un sens à ses réunions d’équipe : Séquencement du temps- Bilan/lancement
Techniques :
2 trainings collectifs et fiche technique
• « Comment mobiliser son équipe dans un contexte de business flate »
• « Comment remobiliser son équipe après la perte d’un gros appel d’offre »
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Cette certification permet de demander la prise en charge financière des actions de formations.