Savoir mener un entretien annuel motivant

Introduction

La compétence en questions…
Rappel des 6 dimensions du manager

Apports théoriques : comprendre la pertinence de l’entretien annuel

Échanges/réflexions : Quels sont mes freins et peurs de l’entretien annuel ? Quelles difficultés ? Ce qu’est l’entretien annuel, ce que ce n’est pas.

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I. Le préalable nécessaire : la préparation

• Connaître et comprendre le support : Bilan/Ambition
• Partage du lexique et critères
• Position et rôle du manager au cours de l’entretien

Techniques :
« Comment animer la réunion de présentation de la période d’évaluation avec une équipe nouvelle ? »

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II. L’entretien efficace : le déroulement en 6 étapes. Apports théoriques Rappel des étapes clés de l’entretien réussi

6 techniques, 6 training :
• Accueillir le collaborateur, s’assurer de sa disponibilité : le message sonar
• Lancer l’entretien : l’introduction et la présentation du déroulé de l’entretien, son objectif et son attendu
• Écouter le ressenti : les attentes, les besoins: l’écoute active – techniques et concepts
• Compléter la vision managériale : savoir fixer des objectifs smart
• Formaliser les éléments partagés : rendre un support utilisable et compréhensible par tous
• Définir un plan de progression et d’apprentissage en lien avec la stratégie de l’entreprise et les évolutions du collaborateur

Chaque étape est animée en deux temps : un apport théorique qui permet de comprendre la pertinence de l’étape et une mise en pratique par un jeu de rôle avec un debriefing et la fiche technique associée.

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III. Le suivi post entretien

Technique/Outil : le carnet de pilotage

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Conclusion