2 jours (2 x 7h)
Managers Niveau 2 et dirigeants
Formation management socle suivie en amont serait un plus
> Apports du formateur
> Ateliers de réflexion
> Échanges d’expériences
> Mises en situation liées à l’activité des participants
> En amont : mini auto évaluation
> En aval ; quizz validation acquis ou évaluation formateur
Pour les personnes en situation de handicap, merci de nous contacter.
> Savoir développer les compétences de chaque collaborateur
> Savoir optimiser la performance globale en s’assurant de la performance individuelle
> Savoir passer du savoir-faire, au faire-faire. Savoir déléguer
La compétence en questions…
• Compétence et Performance : Quel lien ?
• Qu’est ce que la compétence?
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Rappel : Les 4 temps de l’apprentissage d’une compétence.
Technique :
• Tableau de diagnostic de compétence individuel et collectif.
• Analyse et debrief.
• Points de force/axe de progrès.
• Définition d’un plan d’amélioration
• Bâtir sa stratégie de développement de compétence, équipe et individuelle.
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Rappel : L’ancrage émotionnel et l’apprentissage
Technique : « Comment Briefer et debriefer ses collaborateurs selon leur niveau d’autonomie. »
Savoir déléguer avec sérénité et se repositionner dans sa mission
Différencier l’urgent et l’important
Technique :
• Diagnostic des Taches à Forte Valeur Ajoutée/loi des 20/80
• Matrice du filtre des urgences
• Travail sur l’agenda pro. idéal par semaine
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• Affirmation de soi/apprendre à dire non
• Image de soi et paraître : présence ou efficacité
Savoir déléguer une mission de manière valorisante
Technique :
• « Comment identifier un plan d’action à partir du point fort d’un collaborateur, dans une situation à fort enjeu ? »
• « Comment déléguer de façon valorisante et structurante une mission ? »
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Cette certification permet de demander la prise en charge financière des actions de formations.