2 jours (2 x 7h)
Managers confirmés
Dirigeants
Formation Management Socle préconisée
> Apports théoriques
> Échanges, jeux de rôle
> Bibliographie
> En amont : mini auto évaluation
> En aval : quizz validation acquis ou évaluation formateur
Pour les personnes en situation de handicap, merci de nous contacter.
> Identifier et développer les points forts des collaborateurs
> Clarifier les exigences métier et comportements
> Passer du savoir-faire, au savoir faire-faire et apprendre à déléguer
Apports théoriques :
• Rappel des notions de développement
• Comprendre la notion de développement d’un collaborateur et d’une équipe dans le quotidien.
Échanges/Réflexion : tour de table
• Quelles sont mes difficultés actuelles ?
• Liste des différentes situations terrain possibles pour le développement : prime essai, situation à enjeu, quotidien métier, échec, succès
• Freins/contraintes : L’organisation nécessaire au manager développeur
• Lien avec le point fort
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Apport théorique :
• Comprendre la notion de point fort
• L’écoute active : pertinence et techniques
Technique/Outil :
• Identifier le point fort d’un collaborateur.
• Technique de l’écoute active : « Comment identifier le point fort d’un collaborateur en entretien informel ? »
Technique :
• Permettre au collaborateur de prendre conscience de son point fort
• « Comment permettre à un collaborateur d’identifier son point fort ? »
Apport théorique :
• Rappel des notions de brief et debrief
Technique :
• « Comment identifier un plan d’action à partir du point fort d’un collaborateur, dans une situation à fort enjeu ? »
• « Comment rassurer un prime essai en positionnant le collaborateur sur son point fort ? »
• « Comment développer les compétences d’un collaborateur de visu »
• « Comment brifer et debrifer un junior/senior »
Cette certification permet de demander la prise en charge financière des actions de formations.