Savoir clarifier et positionner un collaborateur sur sa mission

Taux de satisfaction des stagiaires
9 / 10

Durée

2 jours (2x7h)

Public concerné

Managers confirmés

Pré-requis

Parcours basique validé, Diagnostique validé

> Apports théoriques
> Échanges, jeux de rôle.
> Bibliographie
> Outils managérial VP : Kit développement
> Lettre de mission

> En amont : mini auto évaluation
> En aval : quizz validation acquis ou évaluation formateur

Pour les personnes handicapées, merci de nous contacter.

Objectif

> Clarifier le périmètre de mission de chaque collaborateur de son équipe, à partir des job desk existantes, et de la performance ou organisation attendue

> Annoncer une nouvelle organisation ou périmètre lié à un changement

> Comprendre l’impact du management des basiques sur la performance, et développer son collaborateur à partir des fondamentaux

Programme

Introduction

• Accompagner le changement et faire évoluer son équipe
• Tour de table : Quelles sont mes difficultés actuelles ? Freins/Contraintes. Plan managérial de formation.
• Assurer un alignement entre les enjeux et les comportements de son équipe sur le terrain.

Techniques :
Clarification et partage avec le groupe sur la mission principale de mon équipe. Le positionnement et plus value du manager. Le positionnement et mission de chaque collaborateur.

Apports théoriques sur les notions :
1. L’exigence et développement : fausse croyance et conviction et liens
2. Concentration et performance
3. Lettre de mission : outil managérial de développement.
Technique : rédiger une lettre de mission
Objectif : connaître et définir les missions principales et basiques en rapport avec les indicateurs d’activités et donc avec ses enjeux.
Présentation de l’outil managérial VP.
4. Définir les axes de concentration prioritaires.
5. Missions principales
6. Basiques métier

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Comment annoncer une nouvelle organisation ou un changement de périmètre

Apport théorique : la conduite de changement/organisation
Impact et freins.
Les 4 étapes de la conduite de changement :
• Le déni : traitement des résistances,
• La résignation : la cartographie des acteurs/
• L’expérimentation : l’implication dans la réflexion des nouveaux périmètres, bâtir la lettre de mission
• L’appropriation : le management par la lettre de mission individuelle.

Techniques :
• « Comment annoncer une nouvelle organisation et favoriser sa mise en place ? »
• « Comment clarifier ou repositionner un collaborateur sur sa mission grâce à la lettre de mission »

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Conclusion