Savoir clarifier et positionner un collaborateur sur sa mission

Introduction

• Accompagner le changement et faire évoluer son équipe
• Tour de table : Quelles sont mes difficultés actuelles ? Freins/Contraintes. Plan managérial de formation.
• Assurer un alignement entre les enjeux et les comportements de son équipe sur le terrain.

Techniques :
Clarification et partage avec le groupe sur la mission principale de mon équipe. Le positionnement et plus value du manager. Le positionnement et mission de chaque collaborateur.

Apports théoriques sur les notions :
1. L’exigence et développement : fausse croyance et conviction et liens
2. Concentration et performance
3. Lettre de mission : outil managérial de développement.
Technique : rédiger une lettre de mission
Objectif : connaître et définir les missions principales et basiques en rapport avec les indicateurs d’activités et donc avec ses enjeux.
Présentation de l’outil managérial VP.
4. Définir les axes de concentration prioritaires.
5. Missions principales
6. Basiques métier

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Comment annoncer une nouvelle organisation ou un changement de périmètre

Apport théorique : la conduite de changement/organisation
Impact et freins.
Les 4 étapes de la conduite de changement :
• Le déni : traitement des résistances,
• La résignation : la cartographie des acteurs/
• L’expérimentation : l’implication dans la réflexion des nouveaux périmètres, bâtir la lettre de mission
• L’appropriation : le management par la lettre de mission individuelle.

Techniques :
• « Comment annoncer une nouvelle organisation et favoriser sa mise en place ? »
• « Comment clarifier ou repositionner un collaborateur sur sa mission grâce à la lettre de mission »

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Conclusion