Savoir clarifier et positionner un collaborateur sur sa mission

Introduction

L’entreprise est vivante, son organisation aussi…
Savoir accompagner le changement et faire évoluer son équipe : objectifs et enjeux pour les équipes dirigeantes.
Assurer un alignement entre les enjeux et les comportements de son équipe sur le terrain.

Tour de table : Quelles sont mes difficultés actuelles ? Freins/Contraintes.

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I. L’organisation une affaire de compétences et d’hommes

Apport théorique : Un paradoxe essentiel : Le jeu collectif est une histoire de périmètre individuel.
L’importance du « Chacun à sa place » pour pouvoir mieux travailler en équipe. Le positionnement et mission de chaque collaborateur.

Techniques :
Clarification et partage avec le groupe sur la mission principale de mon équipe. Le positionnement et plus value du dirigeant et du manager.

Apport théorique :
• L’exigence et développement : fausse croyance et conviction et liens
• Lettre de mission : outil managérial de développement

Techniques :
Savoir rédiger une lettre de mission
Objectif : Connaître et définir les missions principales et basiques en rapport avec les indicateurs d’activités et donc avec ses enjeux.
• Définir les axes de concentration prioritaires.
• Rédiger les missions principales
• Définir les basiques métier

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II. La transformation et l’organisation au service de la performance

Apports théoriques :
• Les croyances limitantes : bâtir un périmètre à partir des hommes
• La notion de compétence stratégique
• Le mouvement c’est la vie 😉

Apports théoriques :
la conduite de changement/organisation• Impact et freins.
• Les 4 étapes de la conduite de changement :
• Le déni : traitement des résistances,
• La résignation : la cartographie des acteurs/
• L’expérimentation : l’implication dans la réflexion des nouveaux périmètres, bâtir la lettre de mission
• L’appropriation : le management par la lettre de mission individuelle

Techniques :
• « Comment annoncer une nouvelle organisation et favoriser sa mise en place ? »
• « Comment clarifier ou repositionner un collaborateur sur sa mission grâce à la lettre de mission »
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Conclusion