2 jours (2 x 7h)
9h-12h30 et 14h-17h30
Managers confirmés
Formation Socle suivie
> Apports théoriques
> Échanges, jeux de rôle.
> Kit de développement VP
Attention : le participant doit venir en formation muni de son support existant.
> En amont : mini auto évaluation
> En aval : quizz validation acquis ou évaluation formateur
Pour les personnes handicapées, merci de nous contacter.
> Avoir une dimension stratégique des RH dans l’entreprise
> Aborder l’entretien comme un moment positif et attendu par les 2 parties
> Considérer l’entretien comme le point de départ du management de l’année
> Appliquer les étapes clés de l’entretien
La compétence en questions…
Rappel des 6 dimensions du manager
Apports théoriques : comprendre la pertinence de l’entretien annuel
Échanges/réflexions : quels sont mes freins et peurs de l’EFA ? Quelles difficultés ?
• Connaître et comprendre le support : Bilan/Ambition
• Partage du lexique et critères
• Position et rôle du manager au cours de l’entretien
• Lien avec l’ensemble des outils évoqués dans le parcours
Techniques :
• « Comment animer la réunion de présentation de la période d’évaluation avec une équipe nouvelle ? »
• Maîtriser la préparation individuelle : objectifs, plan de progression, point fort.
6 techniques :
• Accueillir le collaborateur : le message sonar
• Lancer l’entretien : l’introduction
• Écouter le ressenti : l’écoute active
• Compléter la vision managériale : savoir fixer des objectifs smart
• Formaliser les éléments : rendre un support utilisable
• Définir un plan de progression et d’apprentissage
Chaque étape est animée en deux temps : un apport théorique, qui permet de comprendre la pertinence de l’étape, et une mise en pratique.
Technique/Outil : le carnet de pilotage
Cette certification permet de demander la prise en charge financière des actions de formations.