Recrutement : de la définition des besoins à l'intégration

Introduction

un bon recrutement un gain de performance assuré
• Recruter : la chance de constituer et compléter une équipe.
• Impact du recrutement réussi/échoué.
• Les trois éléments clés d’un entretien réussi.

Tour de table : Freins et difficultés/solutions trouvées/Échanges groupe
Les 3 grands process : le positionnement Manager/les équipes RH/le recrutement.

I. La préparation prime l’action

Rappels d’Apports théoriques :
• Définir un besoin : court, moyen et long terme, bâtir une stratégie long terme.

Techniques :
Tableau de diagnostic de compétences

Technique/outil :
• Présenter un besoin clair et précis à l’équipe RH
• Bâtir un profil de poste avec les RH sur un poste spécifique. Rédiger une lettre de mission
• Valider une proposition de CV avec les RH
• Préparer un entretien, seul et à plusieurs

II. L’entretien de recrutement en 3 étapes

Apports théoriques :
de l’accueil à la validation de l’embauche : les 3 étapes clés de l’entretien
• Identifier : l’écoute active et sélective. Creuser.
• Confronter : la clarification des motivations et valeurs
• Valider : la reformulation, synthèse et conclusion

Techniques et outil :
• Jeux de rôle sur chaque étape
• La grille de recrutement

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III. L’intégration d’un collaborateur pour une dynamique de succès

Apports théoriques/échanges :
• Les 5 basiques de l’intégration réussie

Outil :
• La Fiche de basiques intégration