1 jour (7h)
Manager opérationnel, Manager de manager, Dirigeant pour rappel
Formation management socle suivie en amont
> Apports théoriques
> Échanges, jeux de rôle
> Bibliographie
> Bilan individuel et collectif des apprentissages
> Grille d’analyse des compétences acquises
> Plan de progrès individuel
Pour les personnes en situation de handicap, merci de nous contacter.
> Identifier les indicateurs de suivi de l’activité et élaborer un tableau de bord mensuel
> Communiquer des informations pertinentes et synthétiques en reporting
> Informer et manager les équipes à partir des résultats
Manager l’équipe… oui… mais pour quoi ? vers quoi ? et comment ?
La notion de performance globale et de progrès permanent.
• Accélérer le rythme actuel : diagnostiquer les freins et levier de croissance
• Définir et maintenir le cap : connaitre ses points saillants et définir un contrat de performance
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Techniques :
• L’arbre des indicateurs
• L’analyse des causes
• La démarche PDCA
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Connaître et définir les indicateurs d’activités en rapport avec ses enjeux et sa feuille de route annuelle.
Technique :
• Construire son tableau de bord de son activité
Définir et mettre en avant les facteurs clés de succès de son activité.
Technique :
• Identifier ses points forts et axes stratégiques. Bâtir son contrat de performance.
Piloter les plans d’actions et communiquer les résultats.
Technique :
• Animer des réunions avec ses équipes, et communiquer les résultats.
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Cette certification permet de demander la prise en charge financière des actions de formations.