2 jours (2 x 7h)
Managers opérationnels,
Managers de managers,
Dirigeant pour rappel et ou en situation de transformation
Formation Management socle suivie
> Apports théoriques
> Échanges, jeux de rôle
> Bibliographie
> En amont : mini auto évaluation
> En aval : quizz validation acquis ou évaluation formateur
Pour les personnes en situation de handicap, merci de nous contacter.
> Comprendre l’impact du management des basiques sur la performance
> Identifier les 20/80, basiques métier des équipes
> Savoir manager les basiques à partir d’un outil simple et efficace
• Du résultat obtenu aux basiques du métier, quel lien ?
• Quand les managers pensent qu’ils n’ont pas le temps de manager… les fausses croyances du management
• Poser et identifier les basiques gagnants
• Manager les basiques : le Management dur/sûr
Tour de table : quels sont les gestes essentiels à votre performance ?
• Les 10 bonnes pratiques du manager et 10 bonnes pratiques de son équipe.
• Pertinence et objectifs de la lettre de mission
Outils et Techniques
• Comment concentrer son équipe à partir de la lettre de mission avec son équipe ?
• Comment intégrer les bonnes pratiques dans le quotidien de son équipe ?
• Comment identifier les basiques 20/80 avec son équipe ?
Connaître et définir les indicateurs d’activités en rapport avec ses enjeux.
Technique : construire son tableau de bord de son unité/département/direction
Connaître les facteurs clés de succès de son périmètre de responsabilité.
Technique : identifier ses points forts et axes stratégiques.
Piloter les plans d’actions et communiquer les résultats.
Technique : animer des réunions avec ses équipes, et communiquer les résultats
Cette certification permet de demander la prise en charge financière des actions de formations.