2 jours (2 x 7h)
Managers/Chefs de projets
Formation management socle suivie serait un plus
> Apports du formateur
> Ateliers de réflexion
> Échanges d’expériences
> Mises en situation liées à l’activité des participants
> En amont : mini auto évaluation
> En aval ; quizz validation acquis ou évaluation formateur
Pour les personnes en situation de handicap, merci de nous contacter.
> Affirmer sa position et renforcer sa crédibilité sans autorité hiérarchique
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• Définir le rôle et périmètre du manager projet.
• Identifier ses propres freins
• Lister les fausses croyances et freins autour de cette position
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Apport théorique :
• Comprendre le paradoxe Relation/autorité
• Identifier les fausses croyances sur l’autorité
Exercice pratique /Jeux de rôle :
• « Comment faire preuve d’autorité et rappeler les règles ? »
• Comprendre l’impact de la relation dans l’autorité
• Savoir utiliser les leviers de communication efficace, qui faciliteront l’expression des demandes
• Connaître les leviers d’influence et parties prenantes de décisions
• Renforcer et partager son expertise technique.
• Mettre en place un système de communication clair et partagé, s’assurer des feed back pour le suivi de projet.
Exercice pratique /Jeux de rôle :
• « Comment mettre en place mon propre système de feed back ? »
• Savoir valoriser le travail effectué.
• « Comment valoriser un collègue sur le pilotage d’un projet ? »
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Cette certification permet de demander la prise en charge financière des actions de formations.