Manager
en distanciel

Taux de satisfaction des stagiaires
9 / 10

Durée

3 heures
en 2 x 1h30

Public concerné

Tous Managers

Pré-requis

Manager en situation

> Apports du formateur
> Ateliers de réflexion
> Échanges d’expériences
> Mises en situation liées à l’activité de l’apprenant
> Training individuel et correction

Pour les personnes en situation de handicap, merci de nous contacter.

Objectif

> Apprendre à mobiliser les équipes de vente en circonstances exceptionnelles

> Savoir établir un plan d’action orienté relation client pour se démarquer

> Mettre à plat la situation équipe, les difficultés, les besoins et les plans d’actions

> Préparer les réunions de vente et actes managériaux à venir

Programme

Introduction

La relation prime la transaction

Éclairages et apports conceptuels sur les clés de la relation client en situation de crise

Rapides apports théoriques : 10 mn
• Notion d’écoute active « Servir ou se servir ? Là ne doit plus être la question… »
• Notion de « Pain »
• Notion d’expérience client et d’offre « PIVOT »

Outil pédagogique : 20 mn
• Mapping des offres et relation client avant COVID et situation relation client POST COVID
• Mapping des compétences stratégiques de l’équipe et de la réorganisation : compétences/contraintes

Exercices et cas pratiques : 60 mn
Construction de 3 fiches techniques de management en 8 points :
• « Comment identifier les pain clients actuels avec ou sans son équipe ? »
• « Comment repenser le parcours/ relation client avec mon équipe en visio ? »
• « Comment réorganiser le travail pour répondre aux nouveaux besoins clients ? »

Éclairages et apports conceptuels sur l’intelligence émotionnelle et ses impacts dans la mobilisation des équipes

Apports théoriques* : 10 mn
• Impact du projet/ contrainte ou opportunité
• Notion rapide courbe du deuil/ changement
• Notion de résistance

* Ses apports pourront variés si les managers ont suivi ou non, la capsule management, en amont.

Outil pédagogique : 20 mn
• Mapping de ma situation managériale : cartographie de mon équipe.
• Debriefing collectif sur les différentes situations vécues par les collaborateurs.
• Clarification de mes contraintes.

Exercices et cas pratiques : 60 mn
Construction de 3 fiches techniques de management en 8 points
• « Comment remobiliser l’équipe de vente sur des objectifs revus selon la situation ? »
• « Comment réorganiser les missions des équipes de vente en considérant les contraintes imposées (chômage partiel, confinement pour certains, déconfinement pour d’autres, gestes barrières…) ? »
• « Comment préparer avec l’équipe le retour terrain en respectant les gestes barrières ? »


Questionnaire de validation des acquis

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Conclusion