Développer le plaisir et l'énergie de son équipe, créer une âme

Taux de satisfaction des stagiaires
9 / 10

Durée

1 jour (7h)

Public concerné

Manager de proximité, Managers de managers, Dirigeants

Pré-requis

Formation management socle suivie en amont

> Apports théoriques
> Échanges, jeux de rôle.
> Bibliographie

> En amont : mini auto évaluation
> En aval ; quizz validation acquis ou évaluation formateur

Pour les personnes handicapées, merci de nous contacter.

Objectif

> Comprendre les leviers de la motivation, et leurs impacts sur la performance

> Connaître ses propres leviers de motivation pour s’auto manager

> Diagnostiquer les motivations individuelles et manager sur les points forts pour développer la compétence

Programme

Introduction

Introduction : La motivation en questions…
Les 4 leviers de la motivation et ses 2 formes dans l’action.
Ces valeurs qui motivent nos envies et nous poussent à agir…
Nos motivations par tranche de vie.

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I. Savoir redonner du sens dans un contexte de crise

Techniques :
• La reconnaissance de la contribution quotidienne
• Pratiquer l’Ecoute active
• Diagnostic des valeurs fondamentales

Comment développer le plaisir et l’énergie ?

II. Identifier les points forts et déclencher la spirale de succès

Apports théoriques / confrontation coaching
• La matrice des profils sociaux de C. Osgood
• Comprendre la notion de point fort
• Rappel : l’impact de la croyance limitante et l’effet d’induction

Technique :
comment identifier et valoriser un point fort ?

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III. Créer le sentiment d’appartenance, développer la cohésion d’équipe

• Qu’est-ce qu’une équipe ?

Techniques :
animation d’une équipe, rites et rituels. Comment lancer une journée de travail de façon positive et participative ?

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Conclusion