Accompagnement individuel
Coup de pouce situation spécifique

Taux de satisfaction des stagiaires

8,5 / 10

Durée

5 séances de 1h30

Public concerné

Managers en prise de poste
Coaching de croissance

Pré-requis

Formation Management socle suivie en amont serait un plus

Outils pédagogiques

> Apports du coach
> Training sur situation réelle

Pour les personnes handicapées, merci de nous contacter.

Objectif

> Accélérer la prise de poste de manager

> Faciliter l’appropriation de la posture managériale

> Développer les postures essentielles à son développement rapide

Programme

Séance 1

• Comprendre les rôles et mission du manager opérationnel

• Identifier ses forces, freins et croyances limitantes

Séance 2

• Clarifier sa mission et ses priorités

• Apprendre à dire non

Séance 3

• Conduire un changement et ou mener une réorganisation

• Savoir faire preuve d’assertivité

• Mesurer l’impact des émotions dans ses décisions et sa communication

Séance 4

• Comprendre la notion d’exigence

• Identifier ses croyances limitantes

• Faire preuve d’autorité

Séance 5

Accompagnement individuel
Coup de pouce situation spécifique

Durée

Public concerné

Pré-requis

Objectif

Programme

• Comprendre les rôles et mission du manager opérationnel

• Identifier ses forces, freins et croyances limitantes

• Clarifier sa mission et ses priorités

• Apprendre à dire non

• Conduire un changement et ou mener une réorganisation

• Savoir faire preuve d’assertivité

• Mesurer l’impact des émotions dans ses décisions et sa communication

• Comprendre la notion d’exigence

• Identifier ses croyances limitantes

• Faire preuve d’autorité

• S’approprier la vision stratégique de son groupe/direction

• La décliner en feuille de route, mise à plat des rituels managériaux

• Bilan de l’accompagnement

Accompagnement individuel Coup de pouce situation spécifique

Durée

Public concerné

Pré-requis

Objectif

Programme

• Comprendre les rôles et mission du manager opérationnel

• Identifier ses forces, freins et croyances limitantes

• Clarifier sa mission et ses priorités

• Apprendre à dire non

• Conduire un changement et ou mener une réorganisation

• Savoir faire preuve d’assertivité

• Mesurer l’impact des émotions dans ses décisions et sa communication

• Comprendre la notion d’exigence

• Identifier ses croyances limitantes

• Faire preuve d’autorité

• S’approprier la vision stratégique de son groupe/direction

• La décliner en feuille de route, mise à plat des rituels managériaux

• Bilan de l’accompagnement

Accompagnement individuel
Coup de pouce situation spécifique