3 jours (3 x 7h)
Dirigeant
Managers de Managers
Manager de proximité
Responsable Transformation
Chef de Projet
Situation de transformation en cours ou prévue
> Apports théoriques
> Échanges, jeux de rôle
> Bibliographie
> En amont : mini auto évaluation
> En aval ; quizz validation acquis ou évaluation formateur
Pour les personnes en situation de handicap, merci de nous contacter.
> Mieux comprendre les mécanismes en jeu dans les processus de changement
> Identifier les étapes majeures à respecter dans l’accompagnement du changement
> Savoir utiliser les outils-clés (individuels et collectifs) de la conduite de changement
Les circonstances managériales qui nécessitent cette posture.
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Apports théoriques :
• Comprendre la résistance au changement
• Identifier les 3 freins d’un individu face au changement :
• Mesurer le rapport émotionnel dans la résistance au changement
Travail individuel/concret et applicable à son équipe :
établir le diagnostic motivationnel de son équipe dans la résistance au changement.
Apports théoriques :
Comprendre les étapes de la courbe du changement/deuil
Exercice collectif :
Réfléchir autour des croyances gagnantes/fausses croyances pour conduire le changement.
Apports théoriques :
Connaître les 4 phases d’accompagnement du changement :
• Annoncer/traiter les résistances/impliquer/accompagner
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Exercice pratique /Jeux de rôle :
« Comment annoncer un changement à l’équipe ? »
Débrief et apports théoriques.
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Apports théoriques :
• Comprendre les liens entre l’énergie, la considération et l’écoute.
• Connaître la cartographie des acteurs.
Réflexion collective :
« Comment manager chaque acteurs identifiés. »
Travail individuel et applicable à son équipe : Analyser son équipe selon la cartographie et établir un plan managérial adapté.
Apports théoriques :
Comprendre la notion d’écoute active.
Exercice pratique /Jeux de rôle :
• Identifier les techniques et s’entrainer sur l’écoute active.
• « Comment écouter activement un collaborateur ? »
• Savoir mener un entretien de traitement des résistances
Exercice pratique /Jeux de rôle :
« Comment mener un entretien individuel de traitement des résistances ? ».
Débrief et apports théoriques
Rappel des éléments clés jour 1
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Phase 3
• Comprendre le point commun entre la conduite de changement et la conduite de projet. Mobilisation et implication
• Faire le lien avec les outils de pilotage d’un projet.
• Rappel des basiques de pilotage : caractéristiques projet, pilotage macro et micro des lots identifies.
• Savoir responsabiliser et déléguer les lots du projet.
Exercice pratique /Jeux de rôle :
• « Comment identifier les parties prenantes, responsabiliser et déléguer une partie du projet à un collaborateur. »
• « Comment préparer et animer la réunion de mise en œuvre ? »
Débrief
Phase 4
Apports théoriques :
• Comprendre la notion de séquencement du temps.
• Savoir faire un lancement : Objectifs, et éléments essentiels
Exercice pratique /Jeux de rôle :
• « Comment réussir un lancement de projet ? »
• « Comment valoriser les premiers pas et poser les exigences gagnantes ? »
• « Comment apporter l’assistance utile (difficultés, erreurs, etc.) »
Apports théoriques :
• Prendre conscience de l’impact de la dynamique de projet dans la motivation
• Comprendre la notion d’essoufflement post projet
• Savoir mobiliser dans la durée
Exercice pratique /Jeux de rôle :
« Comment manager une équipe post lancement de projet ? »
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Tour de table et apprentissages retenus
Si vous avez un besoin particulier d’aménagement pour suivre l’une de nos formations, merci de contacter notre référent Handicap Mme Stéphanie LENOBLE facilitateur@unyck.net